人人皆可成圣贤，好为人师穷箴言。
轮讲轮训筑平台，配合前进争向前。
三尺讲台为树模，调理思绪眼界展。
管理传道齐上阵，企兴业旺扬远帆。
『轮讲轮训』
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力，越来越重视员工培训。培训机构如雨后春笋般各处而生，由于专业，培训效果好，课堂上员工收获也很是大。但时间一久，培训内容逐渐淡忘，加之请别人培训，课程系统性差。为了更细密的贴近现实事情，将培训的效果落到实处，真正施展出培训的效果，新葡萄8883官网制订了“轮讲轮训”培训制度，让员工自己备课，相互培训，相互学习。
〖爆发案例〗
2004年五一事后，公司举行了一次“内训师手艺角逐”，要求公司中层以上管理职员所有加入。角逐历程中，发明各人有些课件做的很好，但讲的不太好；有些讲的好，但PPT却做的欠好；尚有些人课件做的欠好，讲的也欠好。整个角逐，李安平总裁亲自做评委组组长，对那些不必通俗话，讲的欠好的，直接镌汰退场。讲的好的，就地奖励。整个角逐一连了三天，竣事后，李总组织召开经管会，经由研究发明：听别人讲接受10-15%的信息，给别人讲则能接受100%的信息。由于制作课件需查阅大宗资料，搜集许多案例，并且整理课件有助于条理头脑、理清思绪。每次集中精神授课都是对自己水平的提高、能力的历练。因此，李总要谴责公司推行“轮讲轮训”制度，周全提高新葡萄8883官网人的素质。
〖模式界说〗
公司全员凭证“轮流领先生，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相团结的方法，通过团队内训和团队间交织互训，让每位员工都有授课和接受培训的责任，不分职务崎岖。通过交流履历、相互学习、一律相同、相互借鉴、配合提升。
〖实验目的〗
提高全员的学习意识，给员工提供展示、推销自己的平台，让听者与讲者都能全方位提升自己，使好的事情要领、履历获得有用推广，并使保存的缺乏与问题获得响应的整改。
〖实验要领〗
1．员工凭证自身优势与向导相同授课问题；
2．自己查阅资料，讨教向导，制作课件；
3．登台授课；
4．各员轮流授课；
5．每员每月教学2个课时以上，接受10个小时以上培训。
〖应用案例〗
案例一：乔清静是新葡萄8883官网的创业元老，早先通俗话很糟糕，公司推行轮讲轮训后，要求授课用通俗话。乔总把每次授课都当做一次学习的时机，严酷要求自己。每次培训，乔总都要亲自制作课件，查阅大宗的文献，搜集繁多的案例，凭证解说的内容，整理资料�？渭瓿珊�，自己用通俗话训练解说，等流利了，再给同事解说，让他们找差别。通过一次次设计课件，让乔总清晰了思绪，做事情得井然有序。加之重复训练通俗话，最终挣脱了浓重的家乡口音，能够与客户流利相同。乔总通过轮讲轮训，一直提升自己，在管理岗位上干的潇潇洒洒。
案例二：营销销售部组建之初，由于各人不会培训，营销内勤张军卫被迫无奈，只好自己制作课件，给各人做培训。第一次制作课件时，他认真学习了李总的每一个课件，同时查阅大宗资料，遇到不懂的就起劲向向导讨教�？渭谱骱煤�，自动给同事、家人讲，让他们评判，有缺乏的地方，马上刷新。在第一次给各人培训时，效果很是好，获得各人的好评。再厥后，张军卫又设计了大宗课件，通过一直地查阅资料、搜集素材、制作课件、授课培训，逐渐成为了公司的培训能手。同时向导发明张军卫通过轮讲轮训提升很快，思绪越来越条理，头脑越来越清晰。于是决议让张军卫出任片区司理，业绩卓越，很快被提升为省区司理。
祝好朋侪家和事顺好运久，人乐财丰洪福来！
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〖实验要领〗
1．员工凭证自身优势与向导相同授课问题；
2．自己查阅资料，讨教向导，制作课件；
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4．各员轮流授课；
5．每员每月教学2个课时以上，接受10个小时以上培训。
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