自古圣贤出贫身 ，
繁华无度落凡尘。
顺逆无常静观变 ，
无畏勇者定乾坤。
小我私家生长理念
易事看细节 难事看继续
顺境看节奏 逆境看刻意
之“顺境看节奏”
〖爆发配景〗
顺境是人们渴求事事顺遂的理想境遇 ，关于心智的生长、认知的提升、性情的熏陶创立有利的条件。顺境虽然可喜 ，但如若妄想享受、乐在其中 ，易生惰性 ，骄奢淫逸 ，或会乐极生悲。当我们身处顺境时 ，要时刻掌握机缘、起劲斗争 ，更应马不停蹄 ，抓紧落实 ，加速速率 ，提高效率。真正的智者能够在顺境中不矜不骄 ，且善于在顺境中累积资源 ，居安思危 ，掌握时机。每小我私家在生长生长的历程中 ，都会遇到顺境和逆境 ，在顺境怎样生长是摆在每小我私家眼前的问题 ，新葡萄8883官网针对员工生长提出了小我私家生长理念之“顺境看节奏”。
〖爆发案例〗
新葡萄8883官网中药材开发公司董事长雷振宏 ，2004年应聘进入公司。培训时代 ，雷振宏体现起劲 ，乐于助人 ，勇于肩负责任。人资部以为雷振宏品行不错 ，于是推荐给李总带培 ，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人 ，不懂制药行业。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、头脑看法、为人处世等方面认真带培了21天 ，并给他设计了职业目的。要求他从通俗员工做起 ，一年半必需进入中管层。带培竣事后 ，雷振宏从下层做起 ，通过一年的历练 ，被提升为办公室主任。之后 ，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程 ，经由一线磨炼 ，又被提拨为生产总监。在李总耐心的指导下 ，雷振宏马不停蹄、专心用劲、提升自己 ，后又调往营销公司担当营销总监、营销副总 ，2014年出任中药材公司董事长。在公司生长历程中 ，除雷振宏外 ，尚有许多的优异人才 ，在顺境中善于捉住机缘 ，起劲提升 ，乘势而上 ，获得长足生长 ，通过总结 ，提出了小我私家生长理念之“顺境看节奏”。
〖理念界说〗
在顺遂的情形下要加速生长程序 ，解放头脑抢占先机,乘势而上勇猛争先,确保完成和逾额完成既定目的 ，掌握机缘起劲成才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟 ，原为长治新葡萄8883官网生产总监。为了将她作育成复合型人才 ，李总将她调至营销公司。上任后 ，吴晓娟切记“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ，边干边学。为了提升销量 ，她做了多方面起劲。首先 ，她调出历史数据 ，仅用一周时间就将各省区的营业完成梳理 ，对每个营业员的销售业绩做了剖析 ，并调解了部分职员。随后 ，她一头扎进市场 ，深入每个省区、医院、科室 ，举行详细调研。完后 ，对差别省区、医院 ，推出针对性的计划 ，如：代表PK、客户星级调解、混淆营销、新老职员置换等模式。有些计划在刚刚推行时 ，一些老营业员很不配合 ，事情推进有一定难度。但吴晓娟刻意很大 ，通过一再培训 ，给各人扑面做事情 ，面临一些说欠亨的营业员 ，就强制实验 ，效果昔时营销二部销售增添40%以上。以后 ，吴晓娟又鼎力大举推行学术营销 ，建设高质资源网络 ，调解客户群体结构 ，增强对地政向导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护 ，自上而下 ，发动销量提升 ，营销二部两年销售均增添30%以上。
案例二：新葡萄8883官网每年都会组织合作伙伴举行五一、十一联谊运动 ，客服部司理常晋瑜每次组织都井然有序 ，获得了向导的认可。公司上市后 ，2011年6-7月 ，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会 ，公司交由常晋瑜认真。但客服部职员有限 ，从其他部分抽调职员 ，很是圆满地完成了聚会组织。李总以为公司飞速生长 ，合作伙伴越来越多 ，种种聚会会越来越频仍 ，客服部责任将越来越主要。同时 ，常晋瑜提出想要当总监 ，李总勉励她：“你建设三个司理部分就是总监。”常晋瑜一鼓作气 ，马上组织部分职员梳理职能 ，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分。学术部认真天下性大型专业学术聚会 ，组织专题讲座 ，如csco会、产品钻研会等；客户部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；服务部认真礼物发放、旅游接待等。之后 ，常晋瑜连忙招兵买马 ，从内部选拔 ，外部招聘。短短三个月时间 ，完成了三个部分的组建 ，实现了从上游到下游的顺畅衔接 ，事情有条不紊 ，客服部被提升为总监部分 ，常晋瑜也被提升为总监。
祝好朋侪一家和气一家福 ，四序平安四序春。
自古圣贤出贫身 ，
繁华无度落凡尘。
顺逆无常静观变 ，
无畏勇者定乾坤。
小我私家生长理念
易事看细节 难事看继续
顺境看节奏 逆境看刻意
之“顺境看节奏”
〖爆发配景〗
顺境是人们渴求事事顺遂的理想境遇 ，关于心智的生长、认知的提升、性情的熏陶创立有利的条件。顺境虽然可喜 ，但如若妄想享受、乐在其中 ，易生惰性 ，骄奢淫逸 ，或会乐极生悲。当我们身处顺境时 ，要时刻掌握机缘、起劲斗争 ，更应马不停蹄 ，抓紧落实 ，加速速率 ，提高效率。真正的智者能够在顺境中不矜不骄 ，且善于在顺境中累积资源 ，居安思危 ，掌握时机。每小我私家在生长生长的历程中 ，都会遇到顺境和逆境 ，在顺境怎样生长是摆在每小我私家眼前的问题 ，新葡萄8883官网针对员工生长提出了小我私家生长理念之“顺境看节奏”。
〖爆发案例〗
新葡萄8883官网中药材开发公司董事长雷振宏 ，2004年应聘进入公司。培训时代 ，雷振宏体现起劲 ，乐于助人 ，勇于肩负责任。人资部以为雷振宏品行不错 ，于是推荐给李总带培 ，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人 ，不懂制药行业。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、头脑看法、为人处世等方面认真带培了21天 ，并给他设计了职业目的。要求他从通俗员工做起 ，一年半必需进入中管层。带培竣事后 ，雷振宏从下层做起 ，通过一年的历练 ，被提升为办公室主任。之后 ，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程 ，经由一线磨炼 ，又被提拨为生产总监。在李总耐心的指导下 ，雷振宏马不停蹄、专心用劲、提升自己 ，后又调往营销公司担当营销总监、营销副总 ，2014年出任中药材公司董事长。在公司生长历程中 ，除雷振宏外 ，尚有许多的优异人才 ，在顺境中善于捉住机缘 ，起劲提升 ，乘势而上 ，获得长足生长 ，通过总结 ，提出了小我私家生长理念之“顺境看节奏”。
〖理念界说〗
在顺遂的情形下要加速生长程序 ，解放头脑抢占先机,乘势而上勇猛争先,确保完成和逾额完成既定目的 ，掌握机缘起劲成才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟 ，原为长治新葡萄8883官网生产总监。为了将她作育成复合型人才 ，李总将她调至营销公司。上任后 ，吴晓娟切记“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ，边干边学。为了提升销量 ，她做了多方面起劲。首先 ，她调出历史数据 ，仅用一周时间就将各省区的营业完成梳理 ，对每个营业员的销售业绩做了剖析 ，并调解了部分职员。随后 ，她一头扎进市场 ，深入每个省区、医院、科室 ，举行详细调研。完后 ，对差别省区、医院 ，推出针对性的计划 ，如：代表PK、客户星级调解、混淆营销、新老职员置换等模式。有些计划在刚刚推行时 ，一些老营业员很不配合 ，事情推进有一定难度。但吴晓娟刻意很大 ，通过一再培训 ，给各人扑面做事情 ，面临一些说欠亨的营业员 ，就强制实验 ，效果昔时营销二部销售增添40%以上。以后 ，吴晓娟又鼎力大举推行学术营销 ，建设高质资源网络 ，调解客户群体结构 ，增强对地政向导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护 ，自上而下 ，发动销量提升 ，营销二部两年销售均增添30%以上。
案例二：新葡萄8883官网每年都会组织合作伙伴举行五一、十一联谊运动 ，客服部司理常晋瑜每次组织都井然有序 ，获得了向导的认可。公司上市后 ，2011年6-7月 ，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会 ，公司交由常晋瑜认真。但客服部职员有限 ，从其他部分抽调职员 ，很是圆满地完成了聚会组织。李总以为公司飞速生长 ，合作伙伴越来越多 ，种种聚会会越来越频仍 ，客服部责任将越来越主要。同时 ，常晋瑜提出想要当总监 ，李总勉励她：“你建设三个司理部分就是总监。”常晋瑜一鼓作气 ，马上组织部分职员梳理职能 ，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分。学术部认真天下性大型专业学术聚会 ，组织专题讲座 ，如csco会、产品钻研会等；客户部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；服务部认真礼物发放、旅游接待等。之后 ，常晋瑜连忙招兵买马 ，从内部选拔 ，外部招聘。短短三个月时间 ，完成了三个部分的组建 ，实现了从上游到下游的顺畅衔接 ，事情有条不紊 ，客服部被提升为总监部分 ，常晋瑜也被提升为总监。
祝好朋侪一家和气一家福 ，四序平安四序春。