闲时无妄想 ，
忙时多艰辛 ，
往者不可谏 ，
来者犹可追。
妄想是工具
【爆发配景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷” ，体现了昔人质朴的妄想看法� Ｍ锵У氖� ，只管老祖宗早有申饬 ，大部分中国人照旧不会妄想管理。
凡事预则立 ，不预则废。企业制订年度妄想、季度妄想、月妄想、周妄想 ，就明确了年、季、月、周要完成的使命。同样 ，小我私家也应制订事情和生涯妄想 ，明确偏向和使命 ，把使命细化 ，逐步完成。新葡萄8883官网在生长的历程中 ，提出了“妄想是工具”的理念 ，旨在提高全员的妄想意识、本钱意识 ，提升整体事情效率。
【爆发案例】
2008年10月 ，由于销售增幅大 ，生产没跟上 ，导致11月断货 ，生产老总查断货的缘故原由 ，原来是销售妄想定的指标低 ，车间使命下的少 ，导致求过于供。于是赶忙组织各人加班加点生产。此事事后 ，马上查找缘故原由 ，为什么销售妄想定的�� ？通过调阅历史数据发明 ，公司04年增添25%；05年31% ，06年36% ，07年43% ，说明公司产品正处于高速增恒久 ，使命定的不对理。在制订09年妄想时 ，把前几年的销售增添率作了剖析 ，对未来几年的增添率做了展望 ，制订出了来年妄想 ，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%� ？蒲У赝� ，不但降低了剖析本钱 ，并且增强了展望能力。经由提炼 ，新葡萄8883官网推出了“妄想是工具”的理念。
【理念界说】
通过妄想 ，包管行动协调 ，增强自动性 ，镌汰盲目性 ，包管事情有条不紊举行。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会 ，聚会前期 ，大会总指挥凭证运动流程举行分组 ，并对住宿、餐饮、物资、园地、培训、宣传等种种用度举行了详细预算。财务老总审准时 ，发明有的用度妄想不对理 ，有的预算不科学 ，便让总指挥参照前三次大型聚会决算举行比对性剖析。通过比照 ，发明有几项用度确实凌驾过往较多 ，且找到了用度增高的因素。财务老总给各人做了剖析 ，公司每年各省学术会加总部大型聚会共举行二十多场 ，若是有一项不对理预算 ，本钱将会大大增添。总指挥将原预算撤回 ，重新科学制订。以后公司每次组织大型聚会制订预算时 ，认真人越发审慎、预算越发科学、合理。
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但面临千头万绪的事情 ，常因妄想不周详 ，使得办公室员工KPI告竣率不高 ，团队绩效下降。分担老总发明问题后对新主任说：“你事情起劲 ，但要领差池 ，你看刘司理事情潇洒 ，可以向他借鉴履历。”双方约定后 ，刘司理说：“你对公司的种种模式应用保存差别 ，如：早妄想晚总结、24小时反响制等。”办公室主任认真学习、应用公司模式 ，通过“早妄想晚总结” ，逐渐提高了自己的妄想总结能力 ，部分妄想变得合理 ，同时也调动起了部分员工的起劲性。云云运行后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。
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案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但面临千头万绪的事情 ，常因妄想不周详 ，使得办公室员工KPI告竣率不高 ，团队绩效下降。分担老总发明问题后对新主任说：“你事情起劲 ，但要领差池 ，你看刘司理事情潇洒 ，可以向他借鉴履历。”双方约定后 ，刘司理说：“你对公司的种种模式应用保存差别 ，如：早妄想晚总结、24小时反响制等。”办公室主任认真学习、应用公司模式 ，通过“早妄想晚总结” ，逐渐提高了自己的妄想总结能力 ，部分妄想变得合理 ，同时也调动起了部分员工的起劲性。云云运行后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。