三思而行两周全，
行事之前多考量，
摒弃杂念定一心，
众志成城业兴旺 。
闭关钻研模式
【爆发配景】
当今社会转变很快，各人变得急躁起来，没时间认真思索，许多事情悟不透、弄不明确就最先去做，效果不得其法、事倍功半 。因此，作为企业家、管理者需要静下心来，隔段时间就要闭关举行思索总结，阻止泛起急躁，将事情参透悟透，得出好的思绪和要领，然后再着手去做，方能取得预期效果 。新葡萄8883官网在生产谋划历程中遇到问题时，会将相关职员聚在一起，闭关讨论，举行头脑风暴，得出最优解决计划，总结出“闭关钻研”模式 。
【爆发案例】
2001年，新葡萄8883官网并购金晶药业，最先举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证一系列事情 。面临新的领域，许多事情没有头绪，希望倒运 。2002年头，公司建设市场调研小组，总裁助理小余担当组长，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研，要求两月开一次聚会，汇报交流 。
调研竣事后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研效果差别很大，各人陷入渺茫，不知怎样是好 。小余只好找李总，李总正在看书，书中讲到僧人经由闭关，感悟颇深，说：“僧人能闭关，为什么我们不可？”各人连忙找清静的地方，静下心来，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别，再举行整体讨论 。各人的看法、计划各不相同，但思绪很是清晰 。经一周讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础 。“闭关钻研”模式由此而生 。
【模式界说】
企业在面临谋划逆境、模式应用困窘、要领步伐应用不当，导致心神俱疲时，就要静下心来，团队关闭，潜心研究对策和计划 。通过闭关钻研，剖析问题，理清思绪，找出差别，商讨战略，出台计划，解决问题 。
【应用案例】
案例一：制药初期，公司拳头产品——复方苦参注射液受中药材供货制约影响正常生产 。为挣脱此征象，新葡萄8883官网组建中药材公司 。刚最先，关于中药材各人都是外行人，无从下手，事情希望很慢 。李总要求多向专家讨教、和偕行交流、查阅资料、调研数据，但效果不佳 。为此，李总要求中药材公司运用“闭关钻研”模式，确定议题，闭关一周，深入研究 。闭关时代，各人对中药材各品种的漫衍、莳植、加工、蕴藏、销售等举行了详细的研究，并对天下中药材研究机构的实力举行了剖析比对，对用药企业历史数据举行了统计、梳理、测算，对各其中药材品种有了周全的相识 。经由闭关，各人对各个品种都了然于胸，明确了中药材的研究偏向和营销模式，为公司的快速生长涤讪了坚实的基础 。
案例二：新葡萄8883官网进入制药领域后，先后吞并山西金晶药业、大同泰盛、开元制药、太原安特、北京康远等 。公司规模飞速扩展，产品种类和文号激增至600多个，但公司现实谋划的品种仅几十个，泛起了大宗休眠文号 。随着新版GMP认证，大批车间刷新新建，导致有的车间生产不饱和 。公司一连两年组织讨论休眠品种的生产，但效果不佳 。2017年，李总要求产、销、研各系统三方“闭关钻研”，针对市场潜力、质料认证及受控、研发一致性评价等维度举行剖析，并将产品分为了A、B、C三个品级 。经由五日通宵达旦，快节奏、高效率地完成了403个制剂、37个质料药的梳理，对优势、重点、潜力品种举行重点关注，并找到了产、销、研各系统的发力点和团结点 。
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调研竣事后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研效果差别很大，各人陷入渺茫，不知怎样是好 。小余只好找李总，李总正在看书，书中讲到僧人经由闭关，感悟颇深，说：“僧人能闭关，为什么我们不可？”各人连忙找清静的地方，静下心来，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别，再举行整体讨论 。各人的看法、计划各不相同，但思绪很是清晰 。经一周讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础 。“闭关钻研”模式由此而生 。
【模式界说】
企业在面临谋划逆境、模式应用困窘、要领步伐应用不当，导致心神俱疲时，就要静下心来，团队关闭，潜心研究对策和计划 。通过闭关钻研，剖析问题，理清思绪，找出差别，商讨战略，出台计划，解决问题 。
【应用案例】
案例一：制药初期，公司拳头产品——复方苦参注射液受中药材供货制约影响正常生产 。为挣脱此征象，新葡萄8883官网组建中药材公司 。刚最先，关于中药材各人都是外行人，无从下手，事情希望很慢 。李总要求多向专家讨教、和偕行交流、查阅资料、调研数据，但效果不佳 。为此，李总要求中药材公司运用“闭关钻研”模式，确定议题，闭关一周，深入研究 。闭关时代，各人对中药材各品种的漫衍、莳植、加工、蕴藏、销售等举行了详细的研究，并对天下中药材研究机构的实力举行了剖析比对，对用药企业历史数据举行了统计、梳理、测算，对各其中药材品种有了周全的相识 。经由闭关，各人对各个品种都了然于胸，明确了中药材的研究偏向和营销模式，为公司的快速生长涤讪了坚实的基础 。
案例二：新葡萄8883官网进入制药领域后，先后吞并山西金晶药业、大同泰盛、开元制药、太原安特、北京康远等 。公司规模飞速扩展，产品种类和文号激增至600多个，但公司现实谋划的品种仅几十个，泛起了大宗休眠文号 。随着新版GMP认证，大批车间刷新新建，导致有的车间生产不饱和 。公司一连两年组织讨论休眠品种的生产，但效果不佳 。2017年，李总要求产、销、研各系统三方“闭关钻研”，针对市场潜力、质料认证及受控、研发一致性评价等维度举行剖析，并将产品分为了A、B、C三个品级 。经由五日通宵达旦，快节奏、高效率地完成了403个制剂、37个质料药的梳理，对优势、重点、潜力品种举行重点关注，并找到了产、销、研各系统的发力点和团结点 。