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宗收罗控优势多，

阳光透明贪腐少。

招标选拔供应商，

节约本钱省花销。

宗收罗控化

【爆发配景】

在信息手艺快速生长、管理水平和决议效率一直提高的条件下，现代化企业特殊是大型企业推行集控化管理，是提高资源整合能力的一定方法。新葡萄8883官网集团为进一步深化公司物资供应管理体制刷新，规范质料采购行为，特提出“宗收罗控化”管理新模式，充分使用电子商务与ERP管理手艺，施展集中批量采购优势，降低采购本钱，提高经济效益，建设稳固的质料资源渠道，包管采购质料质量，完善企业质量包管系统，提高公司整体管理水平，推进公司周全生长。

【爆发案例】

集团在吞并重组之前，每个公司都各有自己的采购部分，他们之间的采购渠道、价钱、质量各异。随着企业规模的逐渐壮大，物资采购额度也越来越高，为了降低本钱，更好地体现规模效益，集团适时建设了物管中心，对大宗物资的采购事情举行集中管控。

有一次采购专员小李去采购纸箱，在经由问价、比价后确认纸箱5元一个，于是把这一信息上报给了郭司理，郭司理跟供应商视察情形之后发明纸箱4.5元就可以买到，并且大宗采购价钱会更优惠。郭司理相识情形之后跟小李说：“咱们采购物资要比价、比质，还要思量供货周期，关于需要大宗采购的物资可以以招标形式来举行，这样不但阳光透明，还能选择更适合生产需求的物资”。事后小李马上联系各纸箱供应商通过招标选出了最终合作伙伴。

【模式界说】

即合理体质包管的条件下，通过集中采购，公司总部将疏散在各分公司的采购资源加以整合并集中管控，首先阻止了“一统就死，一放就乱”的征象爆发，还可以使采购规模增大，吸引更多的供应商加入公司的供应商步队。集中采购为资源整合提供了便当，提供了舞台。

【应用案例】

文宣部小张组织年会运动，需采购大宗纪念品，特上报至物管中心郭司理处。郭司理在收到这一信息后，思量到年会后集团和各子公司还将准备三八女神节、五四青年节等诸多运动时需要纪念品，于是在汇总各部分需求数目后，使用“宗收罗控化”这一模式采购纪念品，最终不但降低了采购本钱，还使集团和各子公司准备运动顺遂举行。