真言逆耳忌口边，
如意舒压创论坛。
精准立题解疑惑，
汇智泛论共明天。
司理论坛
【爆发配景】
企业管理中撒播着一句名言：“听不到奉承是一种幸运，听不到品评却是一种危险。”但现实中，在一些企业中保存着一种“假话文化”，下级由于不敢讲真话，导致上下级相同被壅闭，合理化建议被压制，负面意见被屏障，最后一定导致组织觉察和纠正过失的能力下降，影响企业生长。
为何不敢讲真话？有的人是出错后不敢认可，怕受到向导品评责罚；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，肚子里藏着真话就是不说；有的人担心自己的建议太突出，遭到同事嫉妒倾轧……总之，记挂重重让“假话文化”得以保存。
面临这种征象，为了勉励各人讲真话，新葡萄8883官网集团开创了“司理论坛”模式，开言路，明视听，让各人一吐而快，为“真言文化”创立土壤，坚持企业康健生长。
【爆发案例】
小吴原来在车间事情，由于体现精彩升任司理后，事情上遇到难以解决的问题，想讨教上级，却又担心向导小瞧自己。但事情照旧回避不了，思来想去，最终照旧找向导道出了难题，但叙述问题时由于主要，没有叙述清晰，又恰遇其时向导心情欠好，被就地品评。
此事事后，吴遇到问题不敢再向向导讨教，难题越来越多，压力也越来越大。老总得知后，问：“你是公司的作育工具，但最近事情为什么总干得欠好？”吴便讲出了自己的疑心。老总听后，对他举行指导：“你有遇到难题急躁的时间，向导也有，品评你几句很正常。你越优异，向导对你期望就越高，安排的事情也会越多，你犯的过失自然也越多，被品评也就很正常。若是遇到一点障碍，就不敢相同了，这是误人误己！”
事后，公司为了让中层干部都敢讲出真话，于是推出了“司理论坛”，并划定：上级不得加入，各人知无不言，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，在释放情绪和压力的同时，还能相互学习，为事情碰撞思绪。随着论坛的一直深入，为了提升论坛效果，经集团研究后，将论坛匹配公司目今管理中的热门问题，形成了“主题论坛”，如近期表格制作不规范，就以“怎样规范表格”为主题；最近培训效果欠好，便将主题定为“怎样提高培训质量”……该模式效果突出，集团借鉴，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避，坛主出题，学员钻研”制度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方法按期举行，各人相互学习，知无不言，将事情中的怨言、不满发泄出来，同时围绕主题碰撞讨论，研究战略，为各项事情提供最佳解决计划。
【实验要领】
1、论坛坛主凭证公司近期的管理重点确定论坛主题。
2、确定论坛形式、时间和所在，提前一周通知。
3、参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。
4、总结表扬，对讲话起劲者给予奖励。
5、就地民主选举下届坛主，并移交论坛标记，下届坛主接任。
6、坛主将论坛内容，各人的压力、疑心，解决要领、步伐等上报经管会，并将相关影像资料整理入数据库。
【应用案例】
案例一：新葡萄8883官网收购开元制药后，由于开元人为待遇较低，总部要求举行人为刷新。调解事后，许多员工对上涨幅度感应不公正，但都不敢跟向导说，各人议论纷纷，尤其是中层干部，带着情绪事情，许多事情受到影响。当月，集团举行司理论坛，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“怎样调解人为”。论坛中，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，各公司、各部分的司理团结现真相形提出了许多解决计划。论坛竣事后，坛主将各人的意见和建议总结归纳，上报给集团老总。老总看后，连忙将论坛总结发给开元，相关向导看完后，幡然大悟，马上开会，重新研究了人为刷新计划，将原先不对理的地方举行了修改。新计划宣布后，各人的怨气消除了，事情也更有激情。
案例二：今年以来，带货直播风行天下，成为众多企业主要的效益增添点。新葡萄8883官网是古板行业，想搭上直播带货的顺风车，但对带货直播的规则、技巧、履历相识较少。李总为了让各人都能接触并应用互联网，在公司提倡全员做带货直播的建议。可是，各人在执行历程中，依然遇到了许多疑心的问题。为此，第116届司理论坛坛主杜婵和李总相同，决议将论坛主题设定为“怎样做好带货直播”。时代，各人分组举行讨论，从岗位现实出发分享了直播带货的履历做法，围绕直播该怎样选择产品、主播该怎样与观众互动、直播中该怎样指导变现等焦点问题，知无不言，碰撞思绪，把事情中遇到的疑惑逐一举行相识决，收到了很好的效果。
祝好朋侪风雨事后终展翅，苦尽甘来再绚烂！
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