一种新型下层医改模式悄然兴起 ，将一经各自为阵的自力州里卫生院举行合体 ，刷新卓有效果。
医合体兴起 ，下层迎来蓬勃生气
“医合体”这个看法是近年来部分探索下层医改新思绪的地区提出的一种立异模式 ，现在在四川绵阳市游仙区开展得有声有色。
通俗来说 ，医合体就是将区域内各个卫生院的优势举行整合 ，统一管理、统一调配 ，实现资源共享。这种模式能够有用推动分级诊疗制度中的竞争关系转向同盟模式。
各自为阵的生长模式对州里卫生院造成的单体危险
据报道 ，2019年以前的游仙区共有22家州里卫生院。受现实因素影响 ，每家卫生院服务人群不到1.3万人 ，普遍保存运营难题、入不敷出的情形。
“人才留不住、培训跟不上、科室配不齐 ，群众就医体验差 ，病员大宗流失 ，三甲医院人满为患。”成为限制外地州里卫生院生长的现实难题。
除此之外 ，据外地一家卫生院认真人透露 ，由于卫生院之间保存各自为阵的竞争关系 ，即便知道邻近卫生院有医疗条件能知足需求 ，也会将患者上转到城区大医院。
长此以往 ，不但单个卫生院的优势项目没有开展到位 ，区域内整个州里医疗的资源也没有获得有用施展。
片区医合体让下层医疗活起来了
为解决卫生院生长难题 ，2019年6月 ，以“抱团合作、一体化生长”为思绪 ，游仙区医疗体制刷新试点正式睁开 ，将外地忠兴、凤凰、太平三个州里卫生院组成“忠兴片区医合体” ，明确提出“医合体”建设要确立“一支笔、一盘棋、一家人”的运行名堂。
这种新型刷新的运作模式很有代表性 ，值得借鉴：
“一支笔”签字 ，清退能力低下的非手艺职员：集中决议权 ，将原三所卫生院院长重新审核择优上岗 ，其余“降级”“摘帽”或转岗使用。精简科室 ，医合体成员单位党建、财务等职能由牵头单位肩负。量才适用 ，对能力低下且非专业手艺职员逐步予以清退。
“一盘棋”运作 ，参照就近从快原则调配医疗资源：“医合体”实验统筹管理 ，建设联动诊疗机制 ，通过医师多点执业 ，统筹调配医疗力量。凭证就近从快原则对有需求患者举行治疗 ，知足群众治疗需求 ，只管做到“病人不跑路 ，医生多跑腿” ，逐步形成“小病分院医、大病中心院治”的就医名堂 ，缓解医师资源紧缺现状及病人流失。
“一家人”共享 ，阻止重复投入：“医合体”将通例医疗装备调剂使用 ，大中型医疗装备实验资源共享 ，阻止重复投入。“已往财力疏散 ，拨付的项目资金使用起来往往左支右绌 ，现在‘一本账’ ，集中资金办大事 ，以往想都不敢想的医疗装备和项目都能提上日程了。”忠兴卫生院院长陈耀辉说。
最终效果怎样？
较去年同期较量 ，刷新后游仙辖区下层医疗机构医疗营业实现“三升一降”的预定目的 ，门诊人次（增添13261人次）、住院床日（增添24276个床日）、营业收入增添（720万元） ，黎民就医次均用度降低3.8%；财务运行情形泛起“三增一减”态势 ，即营业收入（增添720万元）、牢靠资产（增添240万元）、职工人为增添（月均500元/人）债务累计镌汰（镌汰640万元） ，真正抵达了双赢的目的。
这就是单个卫生院抱团取暖和、资源共享的典范乐成案例 ，适合条件类似的州里卫生院履历复制。我们也期待下层能多探索出适合外地生长的经典模式 ，让下层医生、下层医疗机构真正受益。
（文章泉源：新葡萄8883官网康健网）
一种新型下层医改模式悄然兴起 ，将一经各自为阵的自力州里卫生院举行合体 ，刷新卓有效果。
医合体兴起 ，下层迎来蓬勃生气
“医合体”这个看法是近年来部分探索下层医改新思绪的地区提出的一种立异模式 ，现在在四川绵阳市游仙区开展得有声有色。
通俗来说 ，医合体就是将区域内各个卫生院的优势举行整合 ，统一管理、统一调配 ，实现资源共享。这种模式能够有用推动分级诊疗制度中的竞争关系转向同盟模式。
各自为阵的生长模式对州里卫生院造成的单体危险
据报道 ，2019年以前的游仙区共有22家州里卫生院。受现实因素影响 ，每家卫生院服务人群不到1.3万人 ，普遍保存运营难题、入不敷出的情形。
“人才留不住、培训跟不上、科室配不齐 ，群众就医体验差 ，病员大宗流失 ，三甲医院人满为患。”成为限制外地州里卫生院生长的现实难题。
除此之外 ，据外地一家卫生院认真人透露 ，由于卫生院之间保存各自为阵的竞争关系 ，即便知道邻近卫生院有医疗条件能知足需求 ，也会将患者上转到城区大医院。
长此以往 ，不但单个卫生院的优势项目没有开展到位 ，区域内整个州里医疗的资源也没有获得有用施展。
片区医合体让下层医疗活起来了
为解决卫生院生长难题 ，2019年6月 ，以“抱团合作、一体化生长”为思绪 ，游仙区医疗体制刷新试点正式睁开 ，将外地忠兴、凤凰、太平三个州里卫生院组成“忠兴片区医合体” ，明确提出“医合体”建设要确立“一支笔、一盘棋、一家人”的运行名堂。
这种新型刷新的运作模式很有代表性 ，值得借鉴：
“一支笔”签字 ，清退能力低下的非手艺职员：集中决议权 ，将原三所卫生院院长重新审核择优上岗 ，其余“降级”“摘帽”或转岗使用。精简科室 ，医合体成员单位党建、财务等职能由牵头单位肩负。量才适用 ，对能力低下且非专业手艺职员逐步予以清退。
“一盘棋”运作 ，参照就近从快原则调配医疗资源：“医合体”实验统筹管理 ，建设联动诊疗机制 ，通过医师多点执业 ，统筹调配医疗力量。凭证就近从快原则对有需求患者举行治疗 ，知足群众治疗需求 ，只管做到“病人不跑路 ，医生多跑腿” ，逐步形成“小病分院医、大病中心院治”的就医名堂 ，缓解医师资源紧缺现状及病人流失。
“一家人”共享 ，阻止重复投入：“医合体”将通例医疗装备调剂使用 ，大中型医疗装备实验资源共享 ，阻止重复投入。“已往财力疏散 ，拨付的项目资金使用起来往往左支右绌 ，现在‘一本账’ ，集中资金办大事 ，以往想都不敢想的医疗装备和项目都能提上日程了。”忠兴卫生院院长陈耀辉说。
最终效果怎样？
较去年同期较量 ，刷新后游仙辖区下层医疗机构医疗营业实现“三升一降”的预定目的 ，门诊人次（增添13261人次）、住院床日（增添24276个床日）、营业收入增添（720万元） ，黎民就医次均用度降低3.8%；财务运行情形泛起“三增一减”态势 ，即营业收入（增添720万元）、牢靠资产（增添240万元）、职工人为增添（月均500元/人）债务累计镌汰（镌汰640万元） ，真正抵达了双赢的目的。
这就是单个卫生院抱团取暖和、资源共享的典范乐成案例 ，适合条件类似的州里卫生院履历复制。我们也期待下层能多探索出适合外地生长的经典模式 ，让下层医生、下层医疗机构真正受益。
（文章泉源：新葡萄8883官网康健网）