管理三字经
【爆发配景】
1975年11月，天下卫生组织正式公布GMP（药品生产质量管理规范）标准，为全球医药行业筑起质量清静防地 。随着中国医药工业规范化历程加速，1995年卫外行下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》，明确要求自1998年7月1日起，未通过GMP认证的企业将逐步停产直至被市场镌汰 。一时间，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”成为行业内的无奈喟叹，折射出医药企业面临的严肃生涯磨练 。
彼时，刚从石油商业跨界转型制药领域的新葡萄8883官网人，深刻熟悉到GMP认证是企业驻足医药行业的生命线 。然而，GMP标准涵盖的313条严苛要求，犹如繁杂的迷宫，让加入认证的团队深陷文件与制度的重重逆境 。为突破这一难题，集团董事长李安平坚决组建主干团队，深入研究GMP规范，立异性地将专业条款凝练为朗朗上口的“三字经”，化繁为简，让艰涩的专业知识变得易于明确和影象，开启了新葡萄8883官网特色管理模式的探索之路 。
【爆发案例】
新葡萄8883官网收购金晶药业后，举全公司之力推进GMP认证事情 。经由日夜奋战，2002年12月26日，企业终于乐成通过国家GMP认证 。以后，新葡萄8883官网建设常态化培训机制，每月按期开展GMP知识培训与审核 。但几轮考试下来，员工效果普遍不睬想 。在周六例会上，人力资源部分提出疑问：是试题难度过高吗 ？员工们纷纷反响，并非问题刁钻，而是GMP条例内容冗长，影象肩负过重，难以掌握 。
集团董事长李安平得知后，深知这些制度是包管药品质量的基础，必需找到高效的影象要领 。一次无意的时机，他在家中翻阅《三字经》时灵感迸发：若将繁琐的制度条文转化为三字一句的韵律形式，既能降低影象难度，又能增添学习意见意义 。越日，他迅速组织团队钻研，决议将种种管理制度举行口语化改编，以三字经的形式重新编排，“管理三字经”模式由此降生 。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举 。用词上考究精练、精准，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口，容易影象 。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，便于员工影象，同时能时刻提醒 。
【应用案例】
案例一：员工小敏刚转岗至物管中心时，面临群集如山的管理表格和制度文件，一度感到手足无措 。然而，当她接触到物管中心管理“三字经”后，连忙被其精练明快的气概吸引 。短短两天时间，她便熟练掌握了物料管理的焦点要点 。一次，一位通过“阳光招标”的供货商来电询问供货时间，小敏脑海中瞬间浮现出“巧商谈”三字要诀，她巧妙应对：“不着急，有另一产家正在公司找向导 。”供货商听闻后焦虑万分，越日便亲自前来相同 。小敏进一步透露“现在有人出价更低”，乐成促使供货商自动提出降价1%，为公司节约了可观的采购本钱 。小敏依附精彩的应变能力和对“三字经”的无邪运用，赢得公司表扬奖励，成为“管理三字经”实践应用的规范 。
案例二：新葡萄8883官网制药动力装备部新员工小张在带培时代，金司理悉心指导小张学习规章制度和操作规程，但正式自力上岗后，一次操作中因主要疏漏要害环节，导致装备受损，给公司造成损失 。面临金司理的询问，小张坦言：“GMP条例和操作规程内容太多，平时一直在学，但现实操作时照旧容易遗忘 。”针对这一情形，金司理将“动力装备部三字经”再次推荐给小张 。小张名顿开，这些三字口诀不但言简意赅、易于影象，并且细密贴合现实操作需求 。经由半个月的学习实践，小张不但熟练掌握了所有操作流程，更将规范要求内化于心，在后续事情中始终坚持零失误，有用阻止了类似事故的再次爆发，为企业生产清静保驾护航 。
管理三字经
【爆发配景】
1975年11月，天下卫生组织正式公布GMP（药品生产质量管理规范）标准，为全球医药行业筑起质量清静防地 。随着中国医药工业规范化历程加速，1995年卫外行下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》，明确要求自1998年7月1日起，未通过GMP认证的企业将逐步停产直至被市场镌汰 。一时间，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”成为行业内的无奈喟叹，折射出医药企业面临的严肃生涯磨练 。
彼时，刚从石油商业跨界转型制药领域的新葡萄8883官网人，深刻熟悉到GMP认证是企业驻足医药行业的生命线 。然而，GMP标准涵盖的313条严苛要求，犹如繁杂的迷宫，让加入认证的团队深陷文件与制度的重重逆境 。为突破这一难题，集团董事长李安平坚决组建主干团队，深入研究GMP规范，立异性地将专业条款凝练为朗朗上口的“三字经”，化繁为简，让艰涩的专业知识变得易于明确和影象，开启了新葡萄8883官网特色管理模式的探索之路 。
【爆发案例】
新葡萄8883官网收购金晶药业后，举全公司之力推进GMP认证事情 。经由日夜奋战，2002年12月26日，企业终于乐成通过国家GMP认证 。以后，新葡萄8883官网建设常态化培训机制，每月按期开展GMP知识培训与审核 。但几轮考试下来，员工效果普遍不睬想 。在周六例会上，人力资源部分提出疑问：是试题难度过高吗 ？员工们纷纷反响，并非问题刁钻，而是GMP条例内容冗长，影象肩负过重，难以掌握 。
集团董事长李安平得知后，深知这些制度是包管药品质量的基础，必需找到高效的影象要领 。一次无意的时机，他在家中翻阅《三字经》时灵感迸发：若将繁琐的制度条文转化为三字一句的韵律形式，既能降低影象难度，又能增添学习意见意义 。越日，他迅速组织团队钻研，决议将种种管理制度举行口语化改编，以三字经的形式重新编排，“管理三字经”模式由此降生 。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举 。用词上考究精练、精准，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口，容易影象 。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，便于员工影象，同时能时刻提醒 。
【应用案例】
案例一：员工小敏刚转岗至物管中心时，面临群集如山的管理表格和制度文件，一度感到手足无措 。然而，当她接触到物管中心管理“三字经”后，连忙被其精练明快的气概吸引 。短短两天时间，她便熟练掌握了物料管理的焦点要点 。一次，一位通过“阳光招标”的供货商来电询问供货时间，小敏脑海中瞬间浮现出“巧商谈”三字要诀，她巧妙应对：“不着急，有另一产家正在公司找向导 。”供货商听闻后焦虑万分，越日便亲自前来相同 。小敏进一步透露“现在有人出价更低”，乐成促使供货商自动提出降价1%，为公司节约了可观的采购本钱 。小敏依附精彩的应变能力和对“三字经”的无邪运用，赢得公司表扬奖励，成为“管理三字经”实践应用的规范 。
案例二：新葡萄8883官网制药动力装备部新员工小张在带培时代，金司理悉心指导小张学习规章制度和操作规程，但正式自力上岗后，一次操作中因主要疏漏要害环节，导致装备受损，给公司造成损失 。面临金司理的询问，小张坦言：“GMP条例和操作规程内容太多，平时一直在学，但现实操作时照旧容易遗忘 。”针对这一情形，金司理将“动力装备部三字经”再次推荐给小张 。小张名顿开，这些三字口诀不但言简意赅、易于影象，并且细密贴合现实操作需求 。经由半个月的学习实践，小张不但熟练掌握了所有操作流程，更将规范要求内化于心，在后续事情中始终坚持零失误，有用阻止了类似事故的再次爆发，为企业生产清静保驾护航 。